co-entreprenariat, gouvernance partagée

Comment faire grandir avec plaisir le rayonnement de notre entreprise ?

Et si la capacité d’une entreprise passait aussi par la capacité de celle-ci à être portée par une dynamique collective riche ?

Et si cette dynamique collective était aussi portée par la somme des visions globales de chacun d’entre nous ?

Nous allons partager dans ces lignes une très forte expérience menée chez PACE en 2019, que nous renouvelons avec enthousiasme et curiosité en 2020. Elle s’inspire du modèle de leadership de l’arrière de Nelson Mandela qui nous est cher.

PACE réunit 15 intervenants, mais un tiers est impliqué au quotidien dans la gestion de l’entreprise. Chez PACE, comme le plus souvent, le fondateur du Groupe était depuis 20 ans le gérant responsable juridiquement et le décisionnaire du quotidien. Par son statut et son implication talentueuse, il en était aussi naturellement le Leader pour conduire la stratégie et les décisions, même si notre Groupe était passé depuis de nombreuses années à l’intelligence collective pour la résolution de problèmes et l’élaboration de la stratégie, et que nous utilisions la décision par consentement mutuel pour toute décision stratégique.

Pour franchir un cap, nous avons décidé collectivement d’adopter une gouvernance partagée tournante, où chacun des membres de l’équipe prenait l’entier Leadership pendant trois mois, avant de faire le passage de relais au suivant. Pour que cela réussisse, le Leader devait vraiment s’écarter du pouvoir tout en se mettant tout entier au service de l’activité et de ce collectif. Ce point est décisif. Il confirme que tout leader a son champ perçu et quelques « zones aveugles ». Or, oser ce mouvement de déplacer son pouvoir et le remettre au centre du collectif est déclencheur de changement et de transformation ! 

Nous avons ainsi vécu l’année dans des rythmes, des modes, des attentes, des réalisations, des ouvertures, des avancées qui se sont succédés de manière riche.
Des personnalités très variées avec des compétences et des attitudes différentes se sont relayées au fur et à mesure, tandis que le Leader historique restait en simple équipier, continuant son activité et développant d’autant plus d’autres aspects de l’entreprise qu’il n’avait plus le poids du quotidien, comme un plaisir pour exercer ce qui est nécessaire et ce qui est son talent.
Les passages de relais, véritables rituels, ont constitué des moments particulièrement riches et créateurs de projets, chaque leader faisant son bilan, recevant le feedback des équipier(e)s sur leur vécu personnel et sur leur regard sur les réalisations, avant que le (la) leader suivant(e) écoute les attentes de chacun pour son mandat et donne aussi ses directions et actions pour le trimestre.

Les résultats ont été très probants :

  • D’abord l’entreprise a maintenu son activité et son action, tout en développant un nombre bien plus important de projets en interne, en externe, en R&D ou commercialement ;
  • Chacun a pu prendre conscience des différents aspects financiers, logistiques, d’organisation, suivre les ventes, proposer des idées pour le pilotage, prendre des décisions, se sentir utile et porteur pour ses co-entrepreneurs ;
  • Les liens ont bougé permettant à chacun de créer des nouvelles relations pour encadrer et prendre soin de l’équipe ;
  • L’attention aux besoins de l’entreprise et des personnes a connu des axes différents du fait des sensibilités et des compétences complémentaires des leaders se succédant ;
  • Les rythmes individuels ont donc connu des dynamiques variées qui ont accru le plaisir et la présence sur les rendez-vous de l’année ;
  • Le plaisir, les implications de chacun se sont vus beaucoup plus sur les visages, mais aussi les mises au point nécessaires pour les zones qui étaient moins en fluidité ;
  • Chacun a appris beaucoup de ce relais et n’a pas vécu cela comme une charge, mais plutôt comme une possibilité et une base d’expression et d’utilité de sa contribution pour l’entreprise. 

En ce début d’année, c’est au tour du Leader historique de reprendre le flambeau pour trois mois, et chacun de l’équipe est volontaire pour renouveler à son tour l’expérience et agrandir le cercle progressivement avec de nouvelles recrues PACE.

Bien sûr, cela a impliqué une base de confiance, et cette confiance n’a fait que s’accroitre au fur et à mesure des réalisations pour et par ce collectif. Nos partenaires présents lors des passages de relais ont aussi été séduits par ce mode d’organisation et ont vécu avec curiosité et satisfaction ces épisodes successifs.
Nous allons en 2020 accentuer ce dispositif en faisant également alterner les responsabilités transverses de direction (commercial, finance, logistique et communication), chacun restant par ailleurs responsable de la production de l’activité.

Alors si vous avez lu jusqu’ici notre témoignage, c’est que vous vous demandez certainement si cela est aussi possible dans votre propre contexte.
Avant de vous faire entendre votre réponse, nous vous invitons à échanger avec nous pour aller plus loin, et à regarder en quoi cette puissante réalisation humaine pourrait devenir une plus-value pour votre organisation.

L’équipe des Leaders PACE.

Bien etre, creativité, leadership, management, société, stress

LA CRÉATIVITE… ça marche !

La marche pour la fin des vieilles Rengaines : un autre AIR est-il possible ?

Comme avec la marche sur le climat, nous vous proposons de faire quelques pas avec vous, les décideurs et les acteurs.
Pour faire évoluer les choses, nous devons commencer par trouver des marges de manœuvre.  Ces marges de manœuvre commencent par le fait de tenter d’arrêter les veilles rengaines que l’on se répète.

Et si dans votre univers, on se racontait une autre histoire pour changer …

 » C’est n’importe quoi ce PMT mais on suit ce qui est écrit ! (Plan Moyen Terme)
On s’est fait atomiser à la présentation du Plan Strat ! (Plan Stratégique)
On ne sait pas quoi dire dans ce Codir ! (le COmité de DIRection)
On ne sera pas au budget, mais on préfère faire l’autruche !
Après 6 mois, on coupe les budgets de manière préventive dans toutes les BU ! (Filiales) « 

Alors pour être innovant, si on faisait quelques pas ensemble, pour changer de partition et s’offrir un autre air ?
Voici en quelques rappels, comment la créativité nous demande de bouger :

1/ Commencer par aller à la plage ou à la montagne, voir si vous y êtes (The Pulci Solution) :
Posez-vous en équipe, échangez en marchant les pieds nus dans l’eau, ou en contemplant les reliefs. Changez de bain, l’Esprit libre, détendu, aérez-vous et partagez en cheminant.

2 / S’offrir un autre temps de connexion (the Doctor’s Wisdom) :
Les nouveaux forfaits 5G vous permettent de couper votre smartphone et de mettre en pause l’extérieur du monde. Vous pouvez ainsi vous octroyer un temps de qualité. La rumeur va s’estomper et, bientôt, c’est plutôt quelques notes qui vont se jouer en vous, des notes inattendues ou peu écoutées, des notes d’inspiration, des notes de veille,  un esprit de guide pour soi et les situations. Etonné, vous ré-émergez, cela fait juste une heure que vous êtes parti. Et vous voilà déjà en bonne partie régénéré et physiquement détendu.

3/ Continuer à marcher lentement mais sûrement (The Tartaglia solidity) :
Les sportifs (Bernard Hinault, Zinedine Zidane…), les artistes (Jean-Jacques Goldman, Céline Dion), les scientifiques (Albert Einstein, Gunter Blobel), les auteurs (Joanne Rowling, Stieg Larsson) ont connu d’abord beaucoup de critiques, voire de messages disqualifiants sur leur valeur et leur potentiel avant de réussir. La ténacité est une clé !  Il en est de même pour tous ceux qui entreprennent (« ils pensaient que c’était impossible jusqu’à qu’on le fasse ! »). Alors, examinez votre démarche et améliorez encore et encore.

4/ Se réaligner en gardant la tête froide (The Pantalon task force) :
Il y a pas mal de chocs potentiels dans sa pratique professionnelle.
Les à-coups et les « irritants », comme disent nos cousins du Québec, sont en livraison automatique, et la tentation de la réaction peut être grande. Pourtant il est plus payant de ne rien faire dans la précipitation. Prenez le temps de marcher et de laisser émerger la réflexion nouvelle qu’apporte ce choc. Réfléchissez sur les solutions et sur le bon moment. Donnez de la valeur à une saine confrontation. Gardez le cap sur ce que vous voulez obtenir de bien pour l’ensemble à la sortie.

5/ Prendre réellement le chemin dans votre imaginaire (the Harlequin Paradox) :
Visualisez les espaces et les situations qui constituent votre problème ou votre défi, plongez à l’intérieur et trouvez littéralement le chemin de sortie du labyrinthe. Laissez votre imagination vous guider et votre intuition fonctionner. Par expérience, vous verrez que, lorsque nous mettons vraiment notre imagination à contribution, nous avons tendance à envisager le plus difficile dans notre esprit, alors que, finalement, tout s’avérera plus simple dans la réalisation.

6/ Porter par l’élan du cœur et vos convictions (The Captain’s Soul) :
Faites en sorte que cela vaille le déplacement… Alors oui, vous pouvez rêver grand et puissant, et plus important encore, votre Ame d’acteur, de producteur, d’entrepreneur, ou d’Artiste a un secret pour faire vivre longtemps votre démarche… la beauté. Faites en sorte que ce que vous entreprenez ait comme critère la beauté. C’est beau de le faire, c’est beau d’y penser, c’est beau de le voir se réaliser, c’est beau d’en voir les effets. Et si, pour l’instant, cela n’a pas l’air folichon, alors portez votre attention sur comment modifier les choses pour servir plus en beauté la mission ou l’ambition.

7/ Finir votre balade par un bon repas partagé (The Zani recipe) :
Vous le savez depuis le banquet d’Asterix et Obelix, il y a des rituels de tribus à consacrer : la satisfaction d’avoir œuvré et le partage joyeux de l’aventure achevée.
La chaleur et la simplicité de l’échange, pourquoi pas la participation à la cuisine, à la découverte de bonnes recettes et de bons vins : c’est le temps de se retrouver et de fêter ensemble.

En fait, c’est comme si l’innovation ça pouvait être le retour aux sources.
Peu importe l’échelle du temps de votre balade, une matinée, une journée au vert, un trimestre ou une année.
Ayons autre chose à raconter : créons !

PS : Les mots en anglais sont présents pour ne pas tout changer d’un coup dans le management 🙂
PS 2 : L’inspiration de l’article est tiré des modélisations de « Comment ça marche quand ça marche ? » ainsi que de la contribution généreuse des potentiels de la méthode Persona©.
PS 3 : Il est possible de réaliser cette démarche dans le processus agréable et efficient d’une journée. Ayez la curiosité de demander.

leadership, management, Non classé, société

La gouvernance partagée, ça commence par soi !

Vous êtes de plus en plus nombreux à vous diriger vers des modes de gouvernance qui veulent épouser de nouveaux contours organisationnels. Après avoir rendu de loyaux services, le modèle pyramidal est en effet de plus en plus souvent remis en cause au profit de schémas organisationnels plus organiques et plus « agiles » nous dit-on.

Ainsi la gouvernance partagée a-t-elle le vent en poupe.

Basée sur des principes de démocratie, d’écoute, de coopération, de l’agir et du décider ensemble, la gouvernance partagée s’appuie sur des outils et des modes managériaux qui ont pour vertu d’accroitre la confiance, la richesse relationnelle, la créativité, la conscience de soi et de l’autre… et la performance collective de votre organisation.

Mais encore faut-il être prêt à travailler sa posture individuelle pour que cela fonctionne.

En effet, cela nous demande tout d’abord de revisiter notre rapport à l’exercice du pouvoir.

Êtes-vous prêt à donner autant de place aux opinions de vos collègues qu’aux vôtres ? Oui ? C’est un bon départ. Leur faîtes-vous suffisamment confiance pour leur déléguer partie ou totalité des décisions à prendre ? La réponse devient plus conditionnelle n’est-ce pas ? Croyez-vous que, face à une difficulté, votre intelligence collective tous niveaux de compétences confondus produise plus de pistes de solutions que la réflexion d’un groupe d’initiés ? Il se peut que votre cœur vous dise oui mais que votre ego soit en désaccord… Ainsi, gagner en connaissance de soi et en conscience de ses peurs, de ses limites mais aussi de ses qualités lignes de force fait partie du parcours de chacun pour se choisir un modèle de fonctionnement coopératif et participatif performant et enrichissant.

Aux dirigeants qui choisissent d’insuffler le vent du changement de gouvernance, la première question que nous posons donc est : vous sentez vous prêt à changer vous-même pour incarner votre projet de changement collectif ?

Un changement qui passe par l’acquisition de nouveaux outils et de nouveaux comportements certes, mais avant tout par une transformation profonde de posture et d’intention.

Pour commencer à changer, cliquez ici